每一位可敬可愛的政安家人，關心支持政安發展的各單位領導，我的親朋好友們：
2016年春節就要到了。過去的一年是極不平凡的一年，經過全體政安人的不懈努力，我們克服了重重困難和挑戰，取得了我認為政安2015年春節，政安十周年慶典的舉行，確定了第二個十年發展的戰略藍圖。作為開篇之年，VIS系統。大家可以看看最新的政安——像，盾牌！我們將安全理念融合到品牌標識設計中，化為象征安全與保護的“政安之盾”，保護社會的消防安全。我們希望通過自身專業的消防安全培訓，讓更多人擁有自我防護的安全之盾。可以說，政安獨特的品牌標識，既是政安的形象代言，也是政安的“安全管家”理念詮釋。從2015年，我們對十年以來所積淀的政安獨有的企業文化進行了梳理，政安企業文化系統建設正式成型，形成了內部以“管理是嚴肅的愛”為基石的“政安家文化”，訂立了政安軍事化管理“十大軍規”，和“成為社會消防安全管家2015年的戰略定位有條不紊的進行。
在此基礎上，我們以規范行業風氣，樹立行業新標為目的，以“讓客戶體驗到更貼心、專業的服務”為導向，做了以下改變。第一、全面優化改善內部工作流程，建立了更加流程化、專業化、標準化的完善業務流程；第二，為配合集團戰略發展及人力資源規劃的需求，以提升員工專業技能，培養員工綜合素質為目標，成立“政安學院”，初步達成了“充分利用企業內部培訓資源，建立共享互進的學習環境”的初衷和目的，為行業的人力資源發展探索出了一條新路，成為行業典范；第三，提高了教員整體教學水平的要求，規范了教員教學所用的課件9家分中心，截止12月，政安消防已在35家，全年在全國開展消防培訓約計近十萬余次，覆蓋教育、醫療、金融、服務、機關團體、企業單位等領域，參培人數超10萬余冊。在重慶、新疆、大連、西安等地，與當地知名企業或企事業單位達成長期合作友好關系。政安服務客戶成倍增加，報紙、電臺、電視的報道和各項榮譽，好評品牌影響力等更是呈幾何倍數上升。這是政安“忠誠、專業、奉獻”的核心價值觀的生動詮釋，也是大家勇于拼搏、無私奉獻的重要成果。在今后一個時期，政安消防將繼續奮力拼搏，開拓進取，為社會消防服務行業的健康、良性、蓬勃發展營造良好氛圍，實現“人人懂消防，家家重平安，消防安全走進千家萬戶”的目標。
要實現我們的遠大目標，人才建設是企業發展的根本和保障。政安從最初成立，經過十一年的發展，已經成為擁有1000名員工的集團公司，可謂人才濟濟。但是，要想迅速脫穎而出，成為忠誠于企業、有事業心和責任感、有創新精神和踏實作風的人才，就需要悉心打磨、百煉成鋼。而且當今時代，可以說既是一個最好的時代，也是一個“最壞的時代”。我為什么說今天是最好的時代？因為它充滿機遇、空間無限、草長鶯飛、生機勃發。每個人都可以按照自己的意愿去選擇、去生活。只要你有足夠的勇氣和能力去創造、去拼搏，什么樣的夢想都有可能實現。為什么說今天是“最壞的時代”？因為它充滿誘惑、布滿陷阱、五色雜呈、亂花迷人。各種有形和無形的信息，無時無刻不在剌激著人們膨脹的欲望，人們再也無法保持知足常樂的平和超然心態。每個人都面臨種種壓力，人生的選擇變得異常艱難。今天的時代，雖然給我們一個“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的廣闊海洋，但它也充滿著驚濤駭浪、暗礁鯊魚。稍不留神，就會葬身其中。在這樣的時代該怎么選擇我們的人生？在政安的發展之路中我總結以下幾類人：
有一類人的選擇是：短平快，什么賺錢多、賺錢快就做什么，比如行業中一些唯利是圖的跳梁小丑，不光破壞了行業的聲譽，還增加了大家對行業的誤解。這類人短期內可能會賺一把，殊不知，其人生的最終結果可能是一堆殘磚爛瓦。而另一類人的選擇是：萬丈高樓平地起。以建造高樓的方式選擇人生、建構人生。他們看重的不是一時的薪水、福利，而是長遠的收益，尤其看重的是成長的價值、發展的空間、長遠的事業生命。如果你屬于后者，政安也許就是你的最佳選擇。每一位政安人，當你走進政安的時候，是否意識到，你選擇的并不只是一份職業，而是一種新的生活方式、一種新的團隊文化？如果你能順利融入這種生活方式和團隊文化，你的人生將由此開啟精彩紛呈的途程，而我們這個團隊也將由此獲得一份鮮活的力量。
一個人要想有所作為，一定要堅持長線思維。有一句說的好，世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦。長線思維就是把你的重大人生選擇放在幾十年、甚至一生的時空范圍內來審視、來把握，并長期專注、聚焦于自己認準的人生目標。在明確的目標導向下，在日積月累的不斷疊加中，終將建構起你的人生大廈。
如果你的價值取向是長線思維，并選擇了政安，你還必須明白，這個團隊對每個成員的期望和要求，否則你將難以融入這個團隊的文化之中，也難以體驗這個團隊所獨有的幸福。孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！彼枋龅氖侨松娜鼐辰纭５谝恢鼐辰缡恰爸摺薄@類人是某個行業、某個領域的求知者，但其求知行為僅僅是為了生存；第二重境界是“好之者”——這類人則是某個行業、某個領域的愛好者，其選擇不只是為了生存，還因為愛好；第三重境界是“樂之者”——這類人則在某個行業、某個領域感受到無窮的樂趣，其選擇不只是為了生存、也不只是為了愛好，更因為無窮的樂趣。我希望，走進政安的每一位員工都能由“知之者”、“好之者”盡快成為“樂之者”。
同時，我想談談政安核心價值觀的第一條“忠誠”。忠誠是一種品質，是其他所有品質的基礎。按唯物論的觀點，這種品質不是與生俱來的，盡管它有先天的成份，它是我們在成長過程中一點一點“積累”起來的，與世界觀、人生觀的形成一樣，也就是說，忠誠是需要培養的，從一定程度上講，它是我們作為社會人的立身之本。作為企業的一員，同樣也是如此。我們投身于企業，并不是說我們就得把自己的一切全部交給企業，但企業選擇了我們，我們也選擇了企業，就意味著企業對我們的需要，意味著我們對企業的信任，從某種意義上說，我們與企業無形中建立起一種關系，一種情感，僅從這一點講，我們也應該懂得珍惜，更不要說企業為我們提供了生存和發展的平臺，我們理應對企業有所回報，這是最原始、最樸素的情感表現形式。對員工，我們要奉行“忠誠為先，業績為重”的基本要求。只要我們對企業忠心耿耿，對企業盡心盡責，我們的企業何愁不做大做強，換一個說法，只要我們對企業忠誠，我們終將獲得事業、前途和榮譽。這是一定的。
其次，我要講的是學習和創新。對大家來說，學習永無止境。學習是多方面的，不僅是書本知識、技術技能。沒有廣博的知識作為基礎，沒有前輩的經驗作為借鑒，沒有鉆研的精神作為指引，我們所說的創新等于是幻想。2016年集團將會有巨大的培訓預算，希望能大幅度提升各個崗位的職責和要求，所以我希望各位政安人，一定要把學習看作是我們的生命中的需要，不斷充實自己，才能真正地在工作中創造新的成果。
第三，我要講的是如何成才。站在企業的立場上，我認為，企業需要的、離不開的、能為企業創造更多價值的人就是人才。如何成為企業有用的人才？我想，應該具備這樣幾個條件：
一要“簡單”。這里的簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，只有目標和結果。這種唯目標和結果為導向的思維簡單化的領導，是公司需要的人才，他們不僅會帶領團隊管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機制中，很容易為公司培養所需的真正人才。
二要有多種能力。即：要有知識和技能。掌握知識和技能是我們走向成功的要件之一；要有溝通和磋商的能力；要有合作共事的能力。切忌以自我為中心，在相信自己眼光的同時，要看到別人的長處。共事是緣份，合作是方式。要堅信團結就是力量。
三要有突出業績。業績是工作效率和工作成果的反映，是衡量員工創造價值的尺度，是自我價值的一種體現。
四要有做人的道德修養。要有遠大抱負，但不要好高騖遠；要學會獨立思考，具有判斷能力，但不能自以為是，目中無人。
關于成才，我還想說說我們進行的人力資源改革。我們年終開展的一項工作就是全員考核，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。不唯資歷看能力，不唯學歷看水平，不唯親信看賢能。在此，我們必須明確管理的一個原則，個體對于集體來講永遠是服從，希望有志之政安人能夠認真品讀，領會政安發展和人力資源管理的核心理念，新年為自己找到新目標和定位，早日成為有責任、有素質、有價值的政安棟梁。請記住：如果有一天你要離開，也請帶上鮮花和獎杯！因為他是你最好的證明！
最后，在新春佳節即將來臨之際，我代表集團公司向大家致以深深的新春祝福，祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意！